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董事长对政达房地产公司转企改制以来对省委机关后勤包管效劳质量的连续提高及在大干一百天运动中取得的结果给予了肯定 ，对公司下一步事情提出要求。一是要继续解放思想、转变看法 ，做到敢想敢干、敢闯敢试 ，不绝立异经营思路 ，多与同行业优秀企业交流 ，通过学习连续增强自身盈利能力。二是要抓班子、带步队 ，在包管转企革新平稳进行的同时 ，深挖企业内部潜力 ，发挥每一个员工智慧才智 ，探索适合企业特点 ，有差别化的经营方法。三是要建立适合企业久远生长的治理体系 ，落实好国企三项制度革新 ，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制 ，引发宽大职工做事创业热情。四是要处理好历史遗留问题 ，落实包保制度 ，实行责任捆绑 ，要敢于迎难而上,勇于继续,为企业未来健康生长扫清障碍。
集团副总经理吴冰、办公室主任胡爱民、人力资源部部长白晓东、财务总监李忠文陪同调研。
